Descubre las claves para atraer talento y retener talento en tu empresa
Ya que todos anhelamos un entorno laboral acogedor, en este estudio hemos detectado los elementos más apreciados y esenciales para establecer entornos laborales ideales para los trabajadores del país.
En lugar de simplemente recopilar información, planteamos estrategias para que las empresas se transformen en reconocidas marcas empleadoras que impulsen y fomenten el potencial y habilidades de sus trabajadores
Marca empleadora:
Estudio y acción
TIPO DE ESTUDIO
Estudio cuantitativo con aplicación de entrevistas autoadministradas vía online (BBDD usuarios plataforma Trabajando.com, panel online y reclutamiento en puntos de afluencia digital)
GRUPO OBJETIVO
– Hombres y mujeres
– Entre 18 y 65 años
– Residentes en Chile
– Con o sin empleo
DISEÑO MUESTRAL Y TERRENO
7.246 encuestas. El trabajo de campo se realizó en 3 meses, terminando en octubre 2023.
Resultados del estudio marca empleadora
Aspectos más valorados por los chilenos en sus trabajos
TOP 5
70%
Tenga salarios coherentes con las funciones y responsabilidades desempeñadas
55%
Promueva clima laboral positivo y de bienestar
54%
Entregue un equilibrio entre el trabajo y la vida personal
39%
Te empodere y te dé herramientas para crecer en tu carrera
37%
Promueva una experiencia de trabajo cómoda y agradable
Los beneficios más valorados
Lo menos tolerado
TENER MALA JEFATURA
8 de cada 10 trabajadores señaló que un mal jefe le genera rechazo al punto de querer renunciar a un trabajo
Empleados Senior (+50), Personas con discapacidad y mujeres
Son los grupos que mostrarían mayor interés en que las empresas promovieran en los programas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I). En contraste, los extranjeros y los pueblos originarios tendrían una menor prioridad.
Convertir los datos en acción con estrategias efectivas
Entonces ¿Cómo se construye un buen lugar de trabajo (Marca Empleadora)?
Construimos 6 dimensiones que se evalúan y consideran al momento de desarrollar la marca empleadora (basándonos en la información recopilada). La clave está en mantener un equilibrio entre ellas, ya que todas son relevantes para crear un ecosistema que potencie y motive a los colaboradores. Actualmente, solo el 54% de los colaboradores en nuestro país está satisfecho con su empresa, y un 49% no la recomendaría a amigos o familiares para trabajar en ella. Esto debe cambiar.
Dimensión / Subdimensión
Dimensión / Subdimensión
¿Qué ámbitos lo conforman?
Cultura
Hay afinidad con los valores de la compañía / Sientes orgullo, compromiso y sentido de pertenencia con el lugar de trabajo
Condiciones base
Entrega la tecnología para trabajar fácilmente y conectado con la organización / Entregue resultados de calidad a sus colaboradores.
Propósito
Tiene un compromiso real de RSE / Hay un propósito claro que inspira para contribuir al bienestar social.
Salario y carrera
Atrae y desarrolla al mejor talento del rubro/ Salarios coherentes con las funciones y responsabilidades desempeñadas.
Clima laboral y experiencia de trabajo
Clima laboral y liderazgos positivos, que promueven una experiencia de trabajo cómoda y agradable, permitiendo un equilibrio entre vida laboral y familiar.
Referente en el rubro
Que sea un referente/pionera en su categoría.
¿Qué ámbitos lo conforman?
Enfoque estratégico multidisciplinario para lograrlo
Para que el cambio ocurra, debe involucrar a todas las áreas de la organización, no solo a las de gestión de personas, y debe comenzar desde el propósito. Luego, a través de distintos niveles, debe convertirse en parte esencial de todo lo que se hace.
Principales Aprendizajes del estudio
1
Una cultura con propósito
Métricas con impacto más allá del financiero que permitan estar cerca de la sociedad y sus problemas.
2
La importancia de mirar al otro
Los colaboradores serán los principales definidores de las empresas. La clave será conectar desde adentro de la organización para tener un impacto externo.
3
Nuevos liderazgos
Hoy el perfil técnico de excelencia de jefes, gerente y directores no basta.
La nueva empresa necesita personas que inspiren, que contengan, y que vinculen. Sobre todo si de los 10.000 colaboradores del grupo la mitad son millennials.
4
La necesidad de nuevas métricas
Trabajar, accionar y gestionar el propósito como la expresión más profunda de la organización.
5
El desafío de comunicar
Comunicar la propuesta de valor y el aporte a la sociedad tanto a sus consumidores y opinión pública.
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¿Quiénes somos?
Somos un equipo multidisciplinario, experto en RRHH, empleabilidad y desarrollo de marcas de BBK + 2BRAINS y Trabajando.com.Nuestro sueño es crear un mejor mercado laboral donde los colaboradores y las colaboradoras de Chile no sean un simple número, sino seres humanos con deseos y necesidades únicas, que estén realmente en el centro de cada organización, y el estudio People Brand es el primer paso para lograrlo..
Líderes en el desarrollo de soluciones y servicios innovadores que faciliten la gestión y el crecimiento del capital humano, mejorando la empleabilidad en el mercado chileno.
Somos una consultora estratégica de negocios y marcas a nivel regional, que ayuda a las organizaciones a conectar su propósito
